El instinto, el real GPS de los líderes
Los
empresarios pymes ejecutan muchas actitudes emprendedoras más como un acto
reflejo que como un paso de manual. El rol de la academia digerida.
Durante un entrenamiento empresarial
reciente, pudimos intercambiar experiencias con 15 líderes de pymes del NOA y
de la provincia de Mendoza. Ello nos permitió ratificar que muchas de las
mejores actitudes ‘emprendedoras’ nuestros empresarios pymes las ejecutan en el
día a día, aunque algunos lo hagan como un acto reflejo cotidiano antes que
como un paso de ‘manual académico’.
Esa conclusión surge al sintetizar las
recomendaciones para volverse un emprendedor que publica el site
Founders&Founders con las vivencias que expresaron nuestros empresarios
locales. Pensemos en el concepto de "mirar siempre hacia adelante"
porque, lejos de crear un sistema o producto glamoroso y escalable para luego
vender a algún motor de Internet y disfrutar de sus dividendos, su reto
consiste en remar con la incertidumbre y no dormirse sobre los laureles porque
los puede despertar algún cambio de la macro, nuevo impuesto o competencia
desleal.
Otro de los atributos que sugiere el site es
el de "seguir lo que te diga la panza". Atender la parte instintiva
es lo que permite, al igual que en el reino animal, detectar las oportunidades
de una buena caza tanto como las catástrofes cercanas. Y, si algún instrumento
incorporado a la fisiología existe en nuestros empresarios es un GPS que señala
tales aspectos, desarrollado durante décadas de escenarios cambiantes y
contradictorios.
"Ejecutar apenas tomada la
decisión" es lo que hacen en temas cotidianos del negocio, aunque les
lleva más tiempo tomar decisiones como realizar alianzas estratégicas,
reformular su estructura de costos o modificar líneas productivas, porque eso
constituye procesos en los que resulta más complejo obtener apoyo técnico.
Además, suelen temer a enfrentar cambios profundos porque son conscientes de
que equivocarse puede resultar caro.
Y conocen muy bien el "caminar el
camino" porque saben que mejorar sus procesos es vital para su negocio en
el cual ponen ‘pasión. Y saben que nadie puede conocer de antemano lo
inesperado. Por eso, buscan caminos para fortalecer sus puntos débiles. Es por
esta razón que quizás cada vez más requieren de consultores, aquello que podríamos
llamar ‘la academia digerida’, para que los conceptos técnicos los expresemos
en lenguaje de negocios y, sobre todo, que resulten aplicables al proceso
productivo.
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